9 februari 2012
Commissie Kwaliteit De Jonge Orde 'Doctors in the lead'
Onder het motto 'Doctors in the lead” maakt de commissie kwaliteit (Beatrijs Wokke en Jolien Bueno de Mesquita) van De Jonge Orde zich sterk voor pro-actieve houding van de aios en later medisch specialist voor het medisch leiderschap.
Omdat een pro-actieve houding noodzakelijk is in deze tijden van schaarse middelen moeten ook jonge artsen leren zich sterk te maken om op allerlei niveaus daadkracht en middelen te behouden en zo efficiënt mogelijk te besteden. Vanuit de gedachte dat ‘Medisch Leiderschap’ hiervoor onontbeerlijk is heeft De Jonge Orde samen met huisartsen in opleiding (LOVAH), jonge klare huisartsen (Generation Next), sociaal geneeskundigen in opleiding (LOSGIO/NVAG) en de KNMG een invitational conference georganiseerd op 10 januari jongstleden waarin het thema ‘Medisch Leiderschap: een competentie van artsen’ centraal stond.
Het doel van deze projectgroep is om de competenties Organisatie en Samenwerken in de opleiding tot medisch specialist, huisarts en sociaal geneeskundigen verder te professionaliseren en een integrale structuur op te zetten voor artsen die relevante medisch leiderschapsposities vervullen.
Tijdens deze invitational conference is geconstateerd dat er een cultuuromslag noodzakelijk is en artsen al in de vroege fase van hun opleidingen moeten worden gestimuleerd en opgeleid om zich adequaat in te kunnen zetten in medische organisaties. De wens is hierbij dat de competenties 'Organisatie en Samenwerken' net zo stevig worden ingebed in de medische opleiding als competenties als 'Wetenschappelijk Onderzoek' en 'Communicatie'.
Uitkomst van deze conferentie is dat er initieel een platform opgezet gaat worden waar meerdere betrokkenen vanuit de verschillende ‘bloedgroepen’ in zullen plaatsnemen.
Het doel is om gebruik te maken van de energie in het veld. Er zijn al zeer veel goede initiatieven. Het gaat om het versterken van de samenhang en structuur van deze initiatieven, niet om het opzetten van concurrerende structuren.
Uitgangspunten om verdere professionalisering te realiseren zullen zijn:
1.) Integratie en koppeling van bestaande initiatieven voor huisartsen, specialisten en artsen de publieke zorg.
2.) Het verbeteren van de implementatie in de opleidingen van processen die de randvoorwaarden rondom de kwaliteit en opvolging van bestuurlijk talent borgen. Hierbij stellen we ons het framework van Carrière ea. voor:
i. strategische planning
ii. identificatie van sleutelposities
iii. het opstellen van minimumvereisten
iv. het verbeteren van werving en selectie van kandidaten
v. het opzetten van coaching en mentoraat
vi. het aanbieden van opleidingen
vii. het beschikbaar stellen van middelen
viii. evaluatie van deze processen
3. Het opbouwen van een nationaal netwerk voor artsen die actief zijn in management posities, zowel in 1e als in de 2e lijn als in de publieke zorg, dit kan mede worden gerealiseerd door aan te sluiten bij bestaande internationale initiatieven zoals FMLM (Brits) en SIMM (Italië).
Praktisch: Wat betekent dit initiatief voor aios?
Aios hebben en krijgen wellicht meer dan ze denken te maken met organisatie en management gerelateerde zaken. Een van onze doelen is dat in de toekomst er in elk geval voldoende basis is in de opleiding dat elke aios zich hier dan ook voldoende in thuis voelt, zie ook onderstaande figuur. We proberen met dit project alvast een stap in de goede richting hiervoor te zetten.
[1] Carrière B, Muise M, Healthcare succession planning, an integrated review, JONA 2009;39;548-55
